Egy profit az jellemez, hogy hozzá sem fog a vállalkozáshoz, amíg nincs olyan kidolgozott terve, amely a megbízatás teljesítését szavatolja, amelyben a kockázatot is kiszámítja egészen az utolsó, előre nem látott véletlenig. Ezért kevésbé valószínű, hogy elemi hibákat fog elkövetni, ezért van nagyobb esélye arra, hogy menetrend szerint végrehajtja a tervet és sikert ér el.

Rendelőnkben nagy súlyt fektetünk a tervezésre. A professzionális fogászati ellátás alapfeltétele a kiindulási helyzet elemzése, reális, világos cél kitűzése, a célhoz vezető út és ennek gyakorlati megvalósítási tervének kidolgozása. A kezelési terv pácienssel való megismertetése nálunk feltétlenül megelőzi a tényleges kezelést.
Páciensünknek az első kezelés megkezdése előtt világosan látnia kell a kezelés célját, hogy mit, hogyan, mennyi idő alatt és mennyiért kínálunk.
Ez éppúgy vonatkozik az akut esetre, mint a nem akut esetre.

Akut eset (fájdalom vagy akut esztétikai probléma)

A) Kiindulási helyzet Mi okozhatja a problémát? Ilyenkor csak az akut problémával kapcsolatos jelenlegi helyzet feltárására törekszünk, semmi többre! B) Elérendő cél A fájdalom és/vagy az esztétikai probléma megszüntetése. C) A célhoz vezető út Hogyan tudjuk a problémát megoldani? Milyen egyéb tényezőket kell még figyelembe venni (anyagiak, esztétikai igény, stb.)? Hogyan lehet a célt elérni? Milyen megvalósítási lehetőségek közül lehet választani? D) Megvalósítási terv + árajánlat

Nem akut eset

A) Kiindulási helyzet
A kiindulási helyzet teljes feltárása (anamnézis, vizsgálat, röntgen, diagnózis).
A diagnózis célja, hogy valamilyen ismeretlen helyzetből olyan helyzetbe jussunk, amelyben már bevethetők a megszokott módszerek.

B) Elérendő cél
Cél nélkül nincs mit elérni. A célnak reálisnak kell lenni. Mit akarunk elérni? (Lehetséges, hogy a cél egészen más, mint amit a páciens gondolt.)

C) A célhoz vezető út
Minden olyan szituációban, amikor nincs megszokott útja a helyzet kezelésének, a komplex feladatokat megpróbáljuk olyan feladatokká lebontani, amelyekre már a rutineljárások alkalmazhatók.
Milyen megvalósítási lehetőségek közül választhatunk? Van szokásos, nyilvánvaló, kézenfekvő terápiás gyakorlat? Mik a lehetséges következmények, szövődmények, nehézségek? Leküzdhetők ezek? Mi mennyire fontos, a fontosabb kedvéért lemondunk-e a kevésbé fontosról? Van-e jobb megoldás? Lehetne-e egyszerűbben, gyorsabban megoldani páciensünk problémáját? Összeegyeztethető a javaslatunk a páciens igényével? Lehetséges-e tartósabb munkát végezni? Lehetséges-e olcsóbban, mégis hasonló eredménnyel dolgozni? Milyen egyéb tényezőket kell még figyelembe venni, mik a tervezést befolyásoló egyéb körülmények (életkor, egészségi állapot, anyagiak, esztétikai igény, stb.).
A megoldást keressük és nem azt, hogy mi miért nem jó. Az utóbbiról napokat lehetne feleslegesen beszélni.

D) Megvalósítási terv + árajánlat
Megvalósítási tervet dolgozunk ki. Ilyenkor átgondoljuk, megszervezzük a munkát, egyeztetünk a laborral, stb. Hogyan hajtjuk végre? Hány ülésre van szükség? Egy-egy ülés milyen hosszú? Milyen gyakoriak az ülések? Mennyi időt vesz igénybe a teljes kezelés?

Így készül nálunk egy kezelési terv.